In veel organisaties wordt een groot beroep gedaan op zelfstandigheid en flexibiliteit. Medewerkers nemen verantwoordelijkheid, denken mee en passen zich aan. Tegelijkertijd blijkt eigen regie in de praktijk vaak ingewikkeld. Verwachtingen zijn niet altijd helder, grenzen vervagen en verantwoordelijkheden lopen door elkaar. Wat begint als betrokkenheid, kan ongemerkt leiden tot overbelasting of verlies van richting.
De training Eigen regie richt zich op het bewust onderzoeken van persoonlijk leiderschap in de context van het werk. Teamleden staan stil bij hun eigen rol, invloed en keuzes, en bij de manier waarop zij omgaan met verwachtingen, verantwoordelijkheden en grenzen. Niet om alles zelf te moeten oplossen, maar om regie te nemen waar dat mogelijk en nodig is.
Wat levert het op?
Eigen regie draagt bij aan meer duidelijkheid, rust en eigenaarschap in het werk. De training ondersteunt deelnemers bij het versterken van persoonlijk leiderschap en het bewuster omgaan met hun inzet.
Deze training draagt bij aan:
- meer inzicht in eigen invloed, verantwoordelijkheid en keuzeruimte
- bewuster omgaan met verwachtingen en prioriteiten
- het herkennen en aangeven van persoonlijke en professionele grenzen
- meer eigenaarschap in gedrag en communicatie
- grotere helderheid over wat van jezelf is en wat van anderen
De opbrengst zit niet in volledige controle, maar in het vermogen om bewust positie te kiezen en verantwoordelijkheid te nemen voor eigen handelen.
Waarvoor zet je deze training in?
Eigen regie is passend wanneer:
- medewerkers moeite hebben om grenzen aan te geven
- verantwoordelijkheden diffuus zijn of als zwaar worden ervaren
- betrokkenheid omslaat in overbelasting
- teams zoeken naar meer eigenaarschap en zelfstandigheid
- organisaties persoonlijk leiderschap willen versterken
De training is geschikt voor bestaande teams en voor gemixte groepen. In bestaande teams worden herkenbare situaties uit de eigen praktijk onderzocht. In gemixte groepen ontstaat ruimte om eigen patronen en keuzes te verkennen met meer afstand en reflectie.
Hoe werken wij tijdens deze training?
Ook in deze training werken wij vanuit leren door ervaren. Teamleden onderzoeken hun eigen gedrag, keuzes en reacties in concrete werksituaties en reflecteren op wat dit betekent voor hun regie en leiderschap. We maken gebruik van:
- ervaringsgerichte werkvormen waarin invloed, verantwoordelijkheid en grenzen zichtbaar worden
- korte theoretische kaders over leiderschap, regie en eigenaarschap
- reflectie op eigen praktijksituaties en dilemma’s
- dialoog over het nemen van verantwoordelijkheid zonder jezelf te verliezen
Wat wordt ervaren, vertalen we naar inzichten en handvatten die ondersteunen bij bewuste keuzes in het dagelijks werk.
Onze rol
Als trainers brengen wij expertise in persoonlijk leiderschap, groepsdynamiek en ervaringsleren mee. We sluiten aan bij de context, vraag en ervaring van de deelnemers en stemmen inhoud en werkvormen daarop af. Iedere trainer doet dat vanuit zijn of haar eigen expertise, stijl en achtergrond. We begeleiden het leerproces zorgvuldig en creëren ruimte voor reflectie, zonder te vereenvoudigen of te normeren.
Resultaten
Na afloop van de training beschikken deelnemers over:
- meer inzicht in hun eigen rol en invloed
- taal om verwachtingen, verantwoordelijkheden en grenzen bespreekbaar te maken
- praktische handvatten om regie te nemen over gedrag en keuzes
- meer vertrouwen om persoonlijk leiderschap te tonen
De training biedt verdieping en richting, zonder te suggereren dat regie volledig bij het individu ligt.
Bekijk ook
Traject: Digitale inclusie
De digitale transitie is de omslag naar slimmer werken met technologie en data. Het vraagt niet alleen om nieuwe systemen, maar ook om ander gedrag en nieuwe vaardigheden.
Transitie: Duurzame inzetbaarheid
De transitie naar duurzame inzetbaarheid draait om het vitaal, gemotiveerd en bekwaam houden van mensen in hun werk. Dit vraagt om aanpassing van werkomgeving, cultuur en ontwikkeling.
Transitie: Positieve gezondheid
De transitie naar positieve gezondheid richt zich op het versterken van veerkracht, zingeving en eigen regie, in plaats van alleen ziekte en zorg. Het vraagt om een brede blik op welzijn en functioneren.
Transitie: Besluiten nemen
De transitie rond besluiten nemen draait om het versterken van eigenaarschap, heldere keuzes en gezamenlijk draagvlak. Dit vraagt om transparantie, vertrouwen en een goede dialoog.
Transitie: Teamontwikkeling
De transitie naar positieve gezondheid richt zich op het versterken van veerkracht, zingeving en eigen regie, in plaats van alleen ziekte en zorg. Het vraagt om een brede blik op welzijn en functioneren.
