Korte intro

In een tijd waarin veranderingen elkaar snel opvolgen, is het niet meer de vraag of er iets verandert, maar hoe vaak en hoe snel. Organisaties die succesvol willen blijven, hebben mensen nodig die niet alleen kunnen omgaan met verandering, maar die verandering ook kunnen aansturen. Dat vraagt om verandervaardigheid: het vermogen om flexibel te zijn, initiatief te nemen en constructief mee te bewegen met wat er op je afkomt.

Verandervaardigheid is geen karaktereigenschap, het is een vaardigheid. Een vaardigheid die je kunt ontwikkelen, trainen en versterken – individueel én als team.

Opsomming van de voordelen

Waarvoor zet je dit traject in

Een team dat verandervaardig is:

• Gaat actief aan de slag met nieuwe situaties
• Voelt zich minder overweldigd door onzekerheid
• Werkt beter samen tijdens veranderingen
• Heeft meer grip op werkdruk en rolveranderingen

Voor organisaties betekent dit minder weerstand, minder uitval en meer eigenaarschap. Medewerkers worden geen passieve volgers van beleid, maar actieve deelnemers aan ontwikkeling.

Hoe ziet het programma eruit?

Het traject bestaat uit een combinatie van interactieve sessies, ervaringsgerichte werkvormen en gedragsanalyses. We werken met serious games, praktijkcasussen en reflectie-oefeningen. In elke fase maken we gedrag bespreekbaar, zichtbaar en trainbaar.

De aanpak is positief, praktisch en verbindend. Deelnemers krijgen niet alleen inzicht in hun eigen gedrag, maar ook in groepsdynamiek en de rol die ze daarin spelen.

De opbouw is modulair: we stemmen de inhoud af op jullie context, doelen en doelgroep. Zo ontstaat een maatwerkprogramma dat aansluit bij waar het echt om draait.

1. Intake en contextverkenning – wat speelt er, waar zitten de kansen en knelpunten?
2. Kick-off sessie – introductie verandervaardigheid en het creëren van een open leerklimaat
3. Spel en praktijkervaring – een serious game waarin veranderreacties zichtbaar worden
4. Reflectie en duiding – wat zien we gebeuren, welke patronen komen naar boven?
5. Verdieping – trainen van helpend gedrag en oefenen met lastige situaties
6. Toepassing en eigenaarschap – hoe vertalen we dit naar onze praktijk?
7. Afsluiting en vervolgacties – gezamenlijke reflectie en handvatten voor borging

Tussen de sessies is er ruimte voor opdrachten of observaties op de werkvloer. Dit verhoogt de transfer naar de praktijk.

Wat krijgt de klant en waar kan het voor gebruikt worden.

Na afloop van het traject:

• Heeft elk teamlid inzicht in zijn of haar veranderstijl
• Kent het team zijn collectieve krachten en valkuilen bij verandering
• Is er een gezamenlijke taal ontstaan om verandering bespreekbaar te maken
• Hebben medewerkers handvatten om effectiever te reageren op verandering
• Heeft de organisatie een concreet rapport met observaties, aanbevelingen en vervolgstappen

De opbrengsten zijn duurzaam: niet alleen inzicht, maar ook gedragsverandering, meer eigenaarschap en verbeterde samenwerking. Het traject is breed inzetbaar: van een afdeling die een nieuwe werkwijze invoert, tot een heel team dat worstelt met weerstand of veranderstress.